Om te bloeien yn 'e ûnfoarspelbere saaklike omjouwing is gjin gemiene feat.De dynamyske aard fan dingen makket it ymperatyf foar ûndernimmers om har prestaasjes konstant te kontrolearjen en harsels te mjitten oan goed fêststelde yndikatoaren fan sukses.Dat, of it no giet om josels te beoardieljen troch in RevPAR-formule of josels te skoaren as in ADR-hotel, jo hawwe jo miskien faaks ôffrege oft dit genôch binne en wat dy wichtige prestaasjesmetriken binne wêrop jo jo bedriuw moatte weagje.Om jo fan jo soargen te ûntlêsten, hawwe wy in list gearstald fan dy wichtige parameters dy't jo moatte oannimme om jo sukses krekt te kwantifisearjen.Omfetsje dizze KPI's foar hotelyndustry hjoed en sjoch in definitive groei.
1. Totaal beskikbere keamers
Foar in plan jo ynventarisaasje goed en om te soargjen dat it goede oantal boekingen wurde nommen, is it wichtich om in dúdlik idee oer it oantal totale beskikbere keamers.
Jo kinne de kapasiteit yn it systeem fan hotels berekkenje troch it oantal beskikbere keamers te fermannichfâldigjen mei it oantal dagen yn in bepaalde perioade.Bygelyks, in hotelpân mei 100 keamers dat mar 90 keamers hat, soe 90 moatte nimme as basis foar it tapassen fan in RevPAR-formule.
2. Gemiddelde deistige taryf (ADR)
Gemiddelde deistich taryf kin brûkt wurde om it gemiddelde taryf te berekkenjen wêrop besette keamers wurde boekt en is ûnbidich nuttich om prestaasjes yn 'e rin fan' e tiid te identifisearjen troch in fergeliking te tekenjen tusken de hjoeddeistige en foarige perioaden of seizoenen.Jo konkurrinten yn 'e gaten hâlde en har prestaasjes neist josels as ADR-hotel neistlizze, kin ek dien wurde mei help fan dizze metrik.
It dielen fan de totale keamerynkomsten troch it totaal fan besette keamers kin jo in sifer jaan foar de ADR fan jo hotel, hoewol de ADR-formule gjin rekken hâldt mei ûnferkochte of lege keamers.Dit betsjut dat it miskien gjin holistysk byld leveret fan 'e prestaasjes fan jo pân, mar as in trochgeande prestaasjemetriek wurket it goed yn isolemint.
3. Ynkomsten per beskikbere keamer (RevPAR)
RevPAR sil jo helpe om de ynkomsten te mjitten generearre oer in perioade fan tiid, gewoan troch keamerboekingen yn in hotel.It is ek foardielich by it foarsizzen fan it gemiddelde taryf wêrop beskikbere keamers wurde útlitten troch jo hotel, en leveret dêrmei in weardefol begryp fan 'e operaasjes fan jo hotel.
D'r binne twa metoaden foar it brûken fan de RevPAR-formule, dws beide, ferdiele totale keamerynkomsten troch totale beskikbere keamers of fermannichfâldigje jo ADR mei it besettingspersintaazje.
4. Gemiddelde besettingsgraad / besetting (OCC)
In ienfâldige útlis fan Gemiddelde hotelbesetting is it sifer krigen troch it oantal besette keamers yn totaal te dielen mei it oantal beskikbere keamers.Om de prestaasjes fan jo hotel konsekwint te kontrolearjen, kinne jo de besettingsgraad analysearje op deistige, wyklikse, jierlikse as moanlikse basis.
In reguliere praktyk fan dit soarte fan folgjen lit jo sjen hoe goed jo bedriuw prestearret yn 'e rin fan in seizoen of troch in perioade fan in pear moannen en identifisearje hoe't jo marketing- en reklame-ynspanningen beynfloedzje de nivo's fan hotelbesetting.
5. Gemiddelde ferbliuwslingte (LOS)
De gemiddelde ferbliuwslingte fan jo gasten mjit de profitabiliteit fan jo bedriuw.Troch jo totaal fan besette keamernachten te dielen troch it oantal boekingen, kin dizze metrik jo in realistyske skatting jaan fan jo ynkomsten.
In langere LOS wurdt beskôge as better yn ferliking mei in koartere lingte, wat betsjut fermindere profitability fanwege ferhege arbeidskosten dy't fuortkomme út keamer omset tusken gasten.
6. Market Penetration Index (MPI)
Market Penetration Index as metrysk fergeliket de besettingsgraad fan jo hotel mei dy fan jo konkurrinten op 'e merke en jout in omfiemjend sicht op' e posysje fan jo pân dêryn.
Troch de besettingsgraad fan jo hotel te dielen troch dy oanbean troch jo topkonkurrinten en fermannichfâldigje mei 100 soe jo de MPI fan jo hotel jaan.Dizze metrik jout jo in oersjoch fan jo status yn 'e merke en lit jo jo marketingpogingen oanpasse om perspektiven te lokjen om te boekjen mei jo pân, ynstee fan jo rivalen.
7. Bruto bedriuwswinst per beskikbere keamer (GOP PAR)
GOP PAR kin it sukses fan jo hotel krekt oanjaan.It mjit prestaasjes oer alle ynkomstenstreamen, net allinich keamers.It identifisearret de dielen fan it hotel dy't de measte ynkomsten bringe en smyt ek ljocht op 'e operasjonele kosten dy't makke binne om dit te dwaan.
It dielen fan bruto bedriuwswinst troch beskikbere keamers kin jo jo GOP PAR-figuer jaan.
8. Kosten per besette keamer - (CPOR)
De kosten per besette keamer-metriek lit jo de effisjinsje fan jo eigendom bepale, per ferkocht keamer.It helpt by it weagjen fan jo profitabiliteit, troch de sawol fêste as fariabele útjeften fan jo pân yn te nimmen.
De sifer ôflaat troch dielen fan it bruto bedriuwswinst troch totale beskikbere keamers is wat CPOR is.Jo kinne de bruto bedriuwswinst krije troch de nettoferkeap ôf te lûken fan 'e kosten fan ferkocht guod en troch it fierder te subtrahearjen fan' e bedriuwskosten dy't bestjoerlike, ferkeap- of algemiene kosten omfetsje.
Fan:Hotelogix(http://www.hotelogix.com)
Disclaimer:Dit nijs is puur foar it ynformaasjedoel en wy advisearje lêzers om op har eigen te kontrolearjen foardat jo aksje nimme.Troch ynformaasje te jaan yn dit nijs, jouwe wy op gjin inkelde manier garânsje.Wy nimme gjin oanspraaklikens oan foar de lêzers, elkenien dy't yn it nijs ferwiisd wurdt of immen op hokker wize dan ek.As jo problemen hawwe mei de ynformaasje jûn yn dit nijs, nim dan kontakt mei ús op en wy soene besykje jo soargen oan te pakken.
Post tiid: Apr-23-2021