seis machtige krêften definieare de takomst fan gastfrijens en reizen op 'e nij
Ynwenners Earst
Toerisme moat bydrage oan de leefberens fan ynwenners.Yn bestimmingen mei hege fraach moat der in beweging komme nei stadiger, duorsume ynklusive groei basearre op respekt foar ynwenners.Geerte Udo, CEO fan amsterdam&partners en oprjochter fan de iamsterdam-kampanje, fertelde it publyk fan mear as 100 hoareka-professionals dat de siel fan in stêd in dynamysk ynteraksje wie tusken ynwenners, besikers en bedriuwen.De kwaliteit fan it libben foar ynwenners moat lykwols de prioriteit nûmer ien wêze."Gjin ynwenner wol wekker wurde fan toeristen dy't op har stoep stekke."
Partnerships Matter
Ynstee fan te besykjen om it allegear sels te dwaan, moatte hoteliers wurkje mei saakkundige partners dy't ekspertize hawwe."Partners binne genôch en se binne minder riskant dan it sels dwaan," sei James Lemon, CEO fan The Growth Works.Hy fertelde it publyk dat lytsere mear dynamyske bedriuwen grutte kinne helpe om trije prioriteiten oan te pakken: kommersjele behoeften op koarte termyn (belangryk om't Covid-19 fraach ûnderdrukt);duorsumens troch kreative oanpakken foar recycling, ferminderjen en werbrûken;en it helpen fan distribúsje - troch direkte en yndirekte kanalen oan te rieden om fraachgapen te stopjen, lykas midwike frije boekingen."It is in tiid fan ongeëvenaarde kânsen," sei hy.
Omearmje de lidmaatskip ekonomy
Michael Ros, de CEO en mei-oprjochter fan Bidroom online reismienskip sei dat it oantal lidmaatskippen en abonneminten dat minsken hawwe groeit.(Yn Hollân is dat 10 per persoan yn 2020, fergelike mei fiif yn 2018).Mei it Spotify, Netflix en Bidroom-model leit de nije lidmaatskipsekonomy de klam op tagong, net eigendom, lytse weromkommende betellingen, net gruttere ienmalige, relaasjes, gjin transaksjes, cross-marketing en gearwurkingsferbannen, en net besykje it allegear te dwaan dysels.
Lokalisearje it
Praat mei it hert, net mei de holle, sei Matthijs Kooijman, kommersjeel direkteur by Attached language intelligence.As hotels echt ferbine wolle mei doelmerken, moatte se sjen nei taaloersetting en lokalisaasje fan ynhâld.It moat sjoen wurde as in ynvestearring, net in kosten.Kompetinte oersetting troch memmetaalsprekkers liedt ta bettere konverzje tariven, wurd-tot-mûle reklame, positive resinsjes, en sosjale media fersterking.As jo prate yn in taal dy't de ûntfanger ferstiet, giet it nei har holle.Mar praat mei har yn har eigen taal, it giet har nei it hert.By reizen en noch folle oars, hearsket it hert de holle.
No net letter
Hotels en har distributeurs moatte boekingsbefêstigings direkt meitsje kinne foar konsuminten, sei Bas Lemmens, presidint fan Hotelplanner.com.Hy fertelde I Meet Hotel oanwêzigen dat konsuminten leaver hotel booking sites mei in grut ferskaat oan hotels, in one-stop shop.Hoteliers moatte net besykje software te bouwen.It is net har kompetinsje."Lisinsje it!"hy sei.
Grienen moatte net knorrig wêze
Duorsumens is in konkurrinsjefoardiel, mar it hat in merkprobleem.“It moat net gean oer grien en knorrig wêze.It moat grien en posityf wêze,” sei Martine Kveim, mei-oprjochter fan CHOOSE, in platfoarm foar konsuminten om luchtfersmoarging yn reizen te ferminderjen.In paniel fan beoefeners fan duorsum toerisme by it evenemint sei dat de folgjende grutte dingen yn duorsumens minder fleis soene wêze, in ynset foar fermindere fiedselôffal, en in stap om plestik foar ienmalige gebrûk te wiskjen.D'r sille mear ferfine ark wêze om koalstofútstjit te mjitten dy't ynherinte yn klean, iten, bou - alles te krijen hat mei gastfrijens.It einresultaat sil úteinlik wêze dat wy oergean fan koalstofneutraliteit nei klimaatpositiviteit yn toerisme - wêr't jo koalstofútstjit fan jo fakânsje mear as kompensearre wurde troch programma's foar griene ferifikaasje.
Posttiid: Sep-22-2020